На современном этапе развития общества все чаще осмысляется риск. В результате хозяйственной деятельности человека постепенно возникает множество проблем, которые постепенно входят в жизнь людей. Эти вопросы почти всегда в той или иной степени связаны с риском. Именно поэтому проблема риска остро встает как в науке, так и в общественной жизни.

Современному обществу характерны динамичность и противоречивость рыночного метаморфоза. При таких условиях бизнес характеризуется изменчивостью экономической ситуации, то есть подпадает под действие неопределенности. Во время функционирования предприятие превращает неопределенность в риск, ведь он является производной от состояния неопределенности и определяет перспективы нежелательного события. Следовательно, это дает возможность управлять неопределенностью и формирует предпосылки для уменьшения величины возможных убытков вследствие наступления непредвиденных событий.

роблема риска в предпринимательстве является одной из актуальных в современном развитии экономики страны.
Руководство предпринимательскими рисками предполагает разработку, обработку и реализацию обоснованных для конкретной фирмы мероприятий, которые направлены на уменьшение первоначальной степени риска до допустимой. Применение теории приемлемого риска в условиях управления предприятием базируется на концепции рационального влияния на степень риска для его сокращения. С целью разработки мер, установленных на уменьшение риска, необходимо, прежде всего, оценить варианты вероятных потерь. На этом этапе можно использовать различные методы: от опыта прошлых поколений и интуиции - к анализу вероятностей в экономико-математических моделях. В предпринимательской деятельности полностью избежать риска невозможно, но его можно спрогнозировать и снизить до минимального уровня.

Различают следующие методы оценки риска.

1. Экспертный метод - применяется при отсутствии нужных статистических данных или быстрой смены условий деятельности. Он предполагает ориентацию на выводы привлеченных высококвалифицированных специалистов.

2. Расчетно-аналитический метод - основывается на теоретической модели развития предприятия. Требует значительных материальных затрат, а также широкого диапазона знаний и квалификации разработчиков. Допустимый только для крупных предприятий, но является наиболее достоверным и точным.

3. Статистический метод - преимущественно используется при стабильных обстоятельствах, если потенциальные потери оценивают по предварительным данным. В процессе оценки риска, его может взять на себя предприятие, которое выбирает методы его минимизации, следует учитывать направления его деятельности, а также наличие ресурсов для выполнения программы финансирования потенциальных убытков от риска.

Руководство предприятия занимает ведущую позицию в решении таких проблем, ведь оно одобряет программу соответствующих мероприятий, также принимает решения по использованию их в "переломном" положении. Таким образом, весьма важно, чтобы решение по поводу итоговых антирисковых мероприятий принимались руководством предприятия, где стабильность финансового состояния предприятия - основная цель ежедневной деятельности.

Выводы. Общий подход к управлению риском сводится к следующим принципам:
• - разработка мероприятий, которые допускают или снижают убытки от воздействия полностью не учтенных рисковых факторов;
• - выявление возможных последствий предпринимательской деятельности в рисковой ситуации;
• - реализация такой системы приспособления к рискам, при поддержке которой могут быть не только нейтрализованы или компенсированы негативные вероятные результаты, но и максимально использован потенциал на получение предпринимательской прибыли.