Важнейшей проблемой каждого предприятия является его выживание и обеспечение дальнейшего успешного развития. Решение такой проблемы заключается в конкурентоспособности предприятия на рынке, что возможно путем грамотно разработанной и эффективной стратегии управления предприятием.

Стратегическое управление - это динамический процесс анализа, выбора стратегий, планирования, обеспечения и реализации разработанных планов организацией. Единого подхода к разработке стратегии предприятия не существует, ведь каждое предприятие даже одной отрасли достаточно уникальное, зависит от позиции предприятия на рынке, динамики развития, конкурентоспособности, особенностей производства товара или оказания услуги.

Реализация стратегического управления предприятия осуществляется путем применения системы планирования, что позволяет разрабатывать и использовать интегрированную систему стратегических планов, направленных на достижение стратегических целей предприятия. Проблемы управления на отечественных предприятиях можно рассматривать на макроэкономическом и микроэкономическом уровнях.

Среди микроэкономических проблем можно выделить следующие:

- Отсутствие стратегического видения развития предприятия. Проблема в том, что большинство менеджеров не могут эффективно спрогнозировать деятельность предприятия в долгосрочной перспективе;

- Нехватка квалифицированных специалистов в области инновационного менеджмента. Это объясняется тем, что на многих предприятиях соответствующую должность занимают люди, которые не имеют соответствующего образования;

- Слабая развитость системы стратегического планирования на предприятии. В реалиях на предприятиях руководство или другие должностные лица преимущественно составляют текущие или краткосрочные планы, а механизм долгосрочного перспективного планирования практически отсутствует;

- Ориентация руководителей на интуитивные, а не заранее обоснованные решения. Такая ориентация способствует планированию деятельности, исходя из постоянства внешних условий и ограниченного анализа внутренних возможностей и потенциала предприятия. Не считая изменение во внутреннем и внешнем средах предприятиям часто не под силу доводить свои планы до конца;

- Нестабильность внешней среды;

- Информационно-аналитическое обеспечение;

- Недостаточность финансового обеспечения предприятия, в том числе и государственного финансирования, для проведения определенных стратегических изменений.

Основными макроэкономическими проблемами стратегического управления предприятием является несовершенство банковской, фондовой, законодательной и налоговой систем, которые не определяют конкретных прав и обязанностей в определенных ситуациях, которые непременно возникают при ведении хозяйственной деятельности. Мировой опыт стратегического управления и планирования позволяет выделить две стратегии: - Стратегия американских фирм, которая основана на дифференцированном подходе к оценке характеристики продукции, выпускаемой на удовлетворение конкретных потребителей и обеспечение себестоимости продукции;

- Стратегия японских фирм, основанная на получении прибыли.

 

Эффективная система стратегического управления позволяет:

1) усилить конкурентные преимущества предприятия за счет создания благоприятных условий для развития теоретических знаний персонала;

2) расширить возможности предприятия противостоять конкурентам за счет использования персонала с высоким потенциалом;

3) усилить эффективное использование прибыли предприятия;

4) полностью раскрыть способности персонала к инновационному развитию.

Следует подчеркнуть необходимость стратегического управления и формировании стратегии на каждом предприятии с самого начала его создания для успешного и длительного его существования на рынке. Поэтому эффективная организация управления является залогом успеха и достижения поставленных целей организации.